El equilibrio entre capacitación, retención de talento, adquisición de capacidades técnicas y certificaciones ayudaría a las empresas a tener oportunidad en la reconfiguración del mercado, a partir del nearshoring
En la Universidad de Texas Río Grande Valley (UTRGV), FUMEC presentó avances de la iniciativa Manufacturing Reshoring para la región fronteriza del sur de Texas y norte de México, la cual fomentará el crecimiento de proveedores así como la creación de empleo, la expansión comercial y la productividad en manufactura en esa zona.
La inversión de la Agencia de Desarrollo Económico de los Estados Unidos (EDA, por sus siglas en inglés) en la iniciativa Manufacturing Reshoring, permitió a las organizaciones que la conforman, tales como UTRGV, TMAC, MEDC y FUMEC; realizar la primera fase de un proyecto de alto valor con el objetivo de identificar y desarrollar proveedores regionales existentes, así como atraer nuevas inversiones de empresas proveedoras para llenar los vacíos identificados en la cadena de suministro dentro del sur de Texas.
En los primeros 18 meses de esta iniciativa, explicó Eugenio Marín, CEO de FUMEC, obtuvieron un mapeo exhaustivo de activos con un enfoque en los pequeños y medianos fabricantes, agregó que recopilaron datos sobre las capacidades de los equipos de trabajo, las habilidades de los técnicos, la experiencia en productos, las materias primas, los procesos, la capacidad de producción y realizaron un análisis de las brechas en la cadena de suministro.
“Esta información nos permitirá apoyar tanto a las empresas existentes como a aquéllas interesadas en reubicar su fabricación en América del Norte y la región fronteriza del sur de Texas; también ayudará a iniciar conversaciones con nuestros socios en el ámbito educativo para identificar el tipo de programas de capacitación que la fuerza laboral local necesitará para fortalecer la región”, dijo Marín.
El directivo agregó que lograron evaluar a más de 120 empresas lo cual les permitió comprender dónde están las brechas, el tipo de certificaciones que tienen o que requieren y con ello, comenzar a diseñar una cadena de suministro inteligente.
Para una segunda fase, dijo, lo primero que llevarían a cabo es la digitalización de procesos con el fin de tener un rápido acceso a la información que necesitan las empresas para actuar o tomar decisiones de manera ágil.
Aunado a lo anterior, comentó que será importante analizar dónde está la demanda para las pequeñas empresas o fabricantes, analizar sus capacidades técnicas, tendencias y acompañarlas incluso en la etapa de inserción a las cadenas y su comercialización.
Marín indicó que para representar un apoyo integral podrían unir esfuerzos con socios locales como las universidades y los colegios comunitarios participantes y con las corporaciones de desarrollo económico que, dijo, representan un conector fundamental dentro del ecosistema.
El equilibrio entre capacitación, retención de talento, adquisición de capacidades técnicas y certificaciones ayudaría a las empresas a tener oportunidad en esta reconfiguración del mercado, dijo el directivo de FUMEC.
