En el Instituto de Investigaciones de Materiales de la UNAM, Eugenio Marín, CEO de FUMEC, expuso los desafíos y oportunidades del país en la industria de semiconductores la cual está en una etapa clave de desarrollo.
Actualmente, los estados que tienen participación en este sector incluyen Aguascalientes, Baja California, Chihuahua, Jalisco, Querétaro y Tamaulipas. Uno de los principales esfuerzos en marcha es la articulación del ecosistema, una tarea en la que FUMEC destaca.
Esta organización sin fines de lucro se enfoca en integrar la industria y la academia para fortalecer el desarrollo regional y la integración de cadenas de suministro.
«Para que México avance en la industria de semiconductores, es fundamental fortalecer la articulación entre el sector industrial, académico y gubernamental. Solo así podremos consolidar un ecosistema competitivo y sostenible», señaló Eugenio Marín, CEO de FUMEC.
En cuanto a la formación de talento, Marín dijo que la Semiconductor Alliance México lidera iniciativas para capacitar formadores en colaboración con Arizona State University. Recientemente, en un evento en California, se formaron 100 instructores con metodologías avanzadas. Además, dijo que el Tecnológico Nacional de México (TecNM) desarrolla programas específicos para capacitar técnicos en distintas áreas críticas del sector, desde empaquetado hasta el manejo de maquinaria especializada.
A partir del año pasado, se han identificado alrededor de 10 grupos mexicanos con potencial para crear la primera OSAT (Outsourced Semiconductor Assembly and Test) en México. Esto representaría un avance significativo en la cadena de valor, permitiendo la prestación de servicios de ensamble, pruebas y empaquetado a clientes de nivel Tier 3 y Tier 4, e incluso algunos de nivel Tier 2. Aunque difícilmente atraerá a gigantes como Apple, sí podría servir a proveedores clave dentro de la industria.
«México tiene una gran oportunidad para insertarse en la cadena de valor global de semiconductores a través del desarrollo de capacidades en ensamblaje y pruebas. Si logramos consolidar este segmento, podremos generar una base sólida para futuros avances», destacó Eugenio Marín, CEO de FUMEC.
Este modelo de desarrollo aplicó con éxito en la industria aeronáutica mexicana, que logró posicionarse sin necesidad de compensaciones industriales. Actualmente, articulan esfuerzos para fortalecer estos grupos y construir casos de negocio sólidos, ya que sin ellos no es posible atraer inversión ni generar oportunidades reales en el sector.
En relación con la atracción de inversión, Marín dijo que es fundamental considerar no solo a empresas extranjeras sino también a empresarios mexicanos con capacidad y disposición para invertir en su país. Además, es importante diferenciar entre inversión de capital de riesgo y capital emprendedor. En México, la banca de segundo piso es conservadora y no asume los niveles de riesgo que se observan en Silicon Valley.
El capital de riesgo invierte en productos con alto potencial disruptivo y con un modelo de negocio escalable. Para atraer este tipo de inversión, es crucial demostrar viabilidad a través de prototipos y pilotos funcionales.
«Para captar inversión en semiconductores, es clave demostrar viabilidad y contar con proyectos estructurados. Los inversionistas buscan certeza y modelos de negocio sólidos que aseguren retornos a mediano y largo plazo», explicó Eugenio Marín, CEO de FUMEC.
Un ejemplo de la importancia de la correcta difusión de información es el caso de Foxconn en Jalisco. Aunque se anunció que fabricaría chips en México, la realidad es que se enfocará en la producción de racks y gabinetes para empresas tecnológicas como Amazon, Google, Meta, Oracle y Cisco. Si bien es una inversión significativa en manufactura, no implica la producción de semiconductores en el país.
Por otro lado, Micron está realizando inversiones importantes y ya cuenta con terrenos en México. Aunque aún no hay claridad sobre los avances, el movimiento de personal indica que el proyecto avanza.
Finalmente, Marín dijo que el desarrollo del sector en México también depende de la identificación de compradores y de la conexión de capacidades locales con las oportunidades de mercado.
En este sentido, recordó que se trabaja en el país en la consolidación de un centro de diseño distribuido, basado en laboratorios y universidades existentes, que permita a México posicionarse en el diseño de semiconductores.
Sin embargo, aún falta definir clientes y consolidar oportunidades comerciales. De manera paralela, la expansión en ATP (Assembly, Test, and Packaging) sigue como un área de alto potencial en la que se están enfocando diversos esfuerzos.
«El crecimiento del sector de semiconductores en México dependerá de nuestra capacidad para conectar oferta y demanda. Sin clientes y sin casos de negocio viables, la industria no podrá avanzar al siguiente nivel», dijo.
El objetivo a corto y mediano plazo es que las empresas mexicanas identifiquen clientes clave, logren su primera validación en el mercado y construyan modelos de negocio sólidos que permitan atraer inversión.
Para quienes deseen más detalles sobre la hoja de ruta del sector, pueden descargar el documento oficial correspondiente aquí: https://www.fumec.org/semiconductors
